Palabras clave
ORGANIZATIONAL COMMITMENT
JOB SATISFACTION
WORK MOTIVATION
MEXICO
JOB SECURITY
TURNOVER
JOB VALUES
Cómo citar
Resumen
LA INDUSTRIA MAQUILADORA DE LA FRONTERA DEL NORTE DE MÉXICO ESTÁ ENFRENTANDO ACTUALMENTE EL PROBLEMA DEL BAJO COMPROMISO ORGANIZACIONAL ENTRE SUS TRABAJADORES DE PRODUCCIÓN. LOS EMPLEADOS DIRECTOS A MENUDO PERCIBEN MUY POCO COMPROMISO HACIA SU ORGANIZACIÓN Y LAS TASAS DE ROTACIÓN EN LAS PLANTAS FLUCTÚAN EN UN PROMEDIO DE 10% MENSUAL EN TIJUANA. OTRAS CIUDADES COMO ENSENADA (A UNA HORA DE TIJUANA) EXPERIMENTAN TASAS MENORES A 10%, PERO AUN MÁS ALTAS DE LO DESEABLE. EN ESTE ESTUDIO, SE EXAMINA UN MODELO DE ROTACIÓN DE PERSONAL Y SATISFACCIÓN EN EL EMPLEO. LAS VARIABLES QUE SE UTILIZAN SON LAS DE LOS COMPAÑEROS DE TRABAJO, SEGURIDAD EN EL EMPLEO Y EL CONTENIDO DE TRABAJO. LAS VARIABLES DEMUESTRAN UNA RELACIÓN INDEPENDIENTE ALTA. UN ANÁLISIS REALIZADO EN EL PROGRAMA SPSS A CIEN TRABAJADORES DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA MAQUILADORA DEMUESTRA QUE EL DESEO CONTINUO DE BUSCAR TRABAJO ESTÁ POSITIVAMENTE ASOCIADO CON LAS INTENCIONES DE ROTAR Y NEGATIVAMENTE ASOCIADO CON EL COMPROMISO ORGANIZACIONAL QUE PERCIBEN. ESTE HALLAZGO PUEDE SERVIR DE GUÍA A LOS GERENTES Y ACADÉMICOS QUE INTENTAN ENTENDER Y COMBATIR LA ROTACIÓN Y REFORZAR EL COMPROMISO ORGANIZACIONAL EN EL NORTE DE MÉXICO.©2018, Facultad de Contaduría y Administración, Universidad Nacional Autónoma de México. Reservados todos los derechos. La publicación del artículo en versión impres implica la cesión total de los derechos de propiedad (copyright) a Contaduría y Administración. La revista se reserva el derecho para la reproducción total o parcial del trabajo en otros medios impresos, electrónicos o cualquier otra alternativa, pero reconociendo siempre su autoría.
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