Palabras clave
INTEGRACIÓN HORIZONTAL
RENTABILIDAD
PERMANENCIA
ALIANZA ESTRATÉGICA
CADENA DE VALOR
Cómo citar
Resumen
LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS EN TODO EL MUNDO COMPARTEN DOS CARACTERÍSTICAS: CONSTITUYEN PORCENTUALMENTE EL SEGUNDO SEGMENTO EN CUANTO A NÚMERO DE EMPRESAS; Y MANIFIESTAN DIVERSAS DEBILIDADES DERIVADAS DE SU TAMAÑO. UNA ESTRATEGIA QUE SE PUEDE EMPLEAR PARA TRANSFORMAR LAS DEBILIDADES EN FORTALEZAS ES LA INTEGRACIÓN, QUE A SU VEZ PUEDE DARSE EN DOS DIMENSIONES: VERTICAL Y HORIZONTAL, LAS CUALES PERMITEN A LAS EMPRESAS CONTROLAR LAS DIFERENTES ETAPAS DE SU CADENA DE VALOR Y REALIZAR ALIANZAS ESTRATÉGICAS CON OTRAS EMPRESAS COMPETIDORAS PARA, ASÍ, LOGRAR ENTRE TODOS UNA SINERGIA QUE BENEFICIE A LOS PARTICIPANTES DE ESTA UNIÓN. NUESTRO ESTUDIO EXPLORÓ LA INDUSTRIA MUEBLERA EN LA CIUDAD DE DURANGO, MÉXICO, SELECCIONADA POR SU IMPORTANCIA SOCIOECONÓMICA EN LA LOCALIDAD Y DETERMINADA POR SU VOCACIÓN FORESTAL HISTÓRICA. POR OTRA PARTE, SE REALIZÓ UN DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN DE LA INTEGRACIÓN MEDIANTE EL DISEÑO DE UN INSTRUMENTO QUE CONSIDERÓ EL TIPO DE INTEGRACIÓN QUE EMPLEAN LAS EMPRESAS Y EN QUÉ GRADO DE ACUERDO CON VARIAS DIMENSIONES; ASÍ COMO LA POSIBLE INFLUENCIA DE ÉSTA EN LA PERMANENCIA Y LA RENTABILIDAD, LA CARACTERIZACIÓN DE LAS EMPRESAS MUEBLERAS Y DE LOS EMPRESARIOS QUE LAS POSEEN.©2018, Facultad de Contaduría y Administración, Universidad Nacional Autónoma de México. Reservados todos los derechos. La publicación del artículo en versión impres implica la cesión total de los derechos de propiedad (copyright) a Contaduría y Administración. La revista se reserva el derecho para la reproducción total o parcial del trabajo en otros medios impresos, electrónicos o cualquier otra alternativa, pero reconociendo siempre su autoría.
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