Resumen
Una deficiente planeación estratégica en las empresas de nueva creación ha generado, muchas veces, que las decisiones iniciales de los emprendedores no hayan sido las adecuadas y que a la larga, las consecuencias se vean reflejadas en el fracaso de muchos nuevos negocios. El presente artículo tiene como objetivo proponer un simulador de vuelo ejecutivo, que permita identificar y evaluar distintas estrategias de desarrollo de recursos de una nueva empresa manufacturera, bajo las cuatro perspectivas del marcador balanceado, sensibilizando al usuario en el impacto que éstas tendrían en los principales indicadores de desempeño. El simulador está diseñado utilizando el enfoque de dinámica de sistemas, para ser utilizado didácticamente en programas de maestría en administración, emprendedores o de desarrollo ejecutivo.©2018, Facultad de Contaduría y Administración, Universidad Nacional Autónoma de México. Reservados todos los derechos. La publicación del artículo en versión impres implica la cesión total de los derechos de propiedad (copyright) a Contaduría y Administración. La revista se reserva el derecho para la reproducción total o parcial del trabajo en otros medios impresos, electrónicos o cualquier otra alternativa, pero reconociendo siempre su autoría.
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