Abstract
Una deficiente planeación estratégica en las empresas de nueva creación ha generado, muchas veces, que las decisiones iniciales de los emprendedores no hayan sido las adecuadas y que a la larga, las consecuencias se vean reflejadas en el fracaso de muchos nuevos negocios. El presente artículo tiene como objetivo proponer un simulador de vuelo ejecutivo, que permita identificar y evaluar distintas estrategias de desarrollo de recursos de una nueva empresa manufacturera, bajo las cuatro perspectivas del marcador balanceado, sensibilizando al usuario en el impacto que éstas tendrían en los principales indicadores de desempeño. El simulador está diseñado utilizando el enfoque de dinámica de sistemas, para ser utilizado didácticamente en programas de maestría en administración, emprendedores o de desarrollo ejecutivo.© 2018, Facultad de Contaduría y Administración, Universidad Nacional Autónoma de México. All rights reserved. Publication of the article implies full assignment of property rights (copyright) in Journal of Contaduría y Administración. The publication mreserves the right to total or partial reproduction of the work in other print, electronic or any other alternative means, but always recognizing its responsibility.
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